title: 闭环思维
date: 2020-02-15 14:20:47
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- 思维
一、闭环思维
- 凡是有交代，件件有着落，事事有回音
- 强调你发起了一件事，不管做的如何，都要最终闭环到你自己（通俗来讲就是做的事情的过程和结果对你的反作用）
- 计划->做->反馈，是闭环思维的核心。
二、PDCA循环
- “PDCA循环”将管理分为四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）
这四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
一个循环完结，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，如此阶梯式上升，直到任务完结
PDCA中的“C”有四层含义：Check（检查）、Communicate（沟通）、Clean （清理）、Control（控制）。时刻让任务涉及的双方知道各自手中任务的完成状况，这不仅是对彼此的督促，对于任务本身来讲，一次沟通就是一次检查点（checkpoint）。
在开始一项任务前，最重要的是搞清任务的关键以及需求，从而明确什么可以优先，会遇到什么问题，有哪些事项一定要注意……先形成一轮自我可控的闭环思考。
等到需要和领导交待任务进展，如果实在有困难不能按时完成，就及时沟通，并给出能想到的解决方案，不能营造问题等别人来解救；完成以后，主动告知领导及同事完成情况，最好附上自我体会和对经验改进的总结。执行力不仅是能按时完成任务，而是尽量不用返工的同时，将你的任务进程，反馈到任务的发起人身上。我们不是一个人在完成任务，回归闭环，不仅能说明一个人有完成任务的能力，更体现了合作意识。
说得通俗些，就是靠谱。
靠谱的习惯能让对方放心，他交代的事你一定会放在心上，尽心尽力，并随时反馈，即便出了问题，也能及时补救。
三、在工作中应用
思考更多->实践更多->得到更多结果反馈->结果总结思考更多，修正和提升->…
再譬如我们跟进一个需求。
从需求中可以产出测试case、业务梳理的wiki、相关的测试方法、测试工具等等最终回馈于我们自己。
那么下一次我们再测试相关的业务就可以节省熟悉业务的时间，复用测试工具，测试的效率会得到大幅度的提升。
测试计划、问题复盘、向上反馈中应用
四、与领导的闭环
- 发给领导方案，要确认领导收到，并及时询问意见。
领导交代的事要理解意图 - 领导交代的事或答应别人的事需要很长时间完成，中间过程怎么办？
要阶段性的向领导汇报，而不是等着领导想起来问进度。 - 领导交代事情，下属竭尽全力完成，而最后不管完成质量如何都要在约定时间给领导反馈，这就是闭环。